Questions, Data, Analysis, Experience, Insight: MRO SIMPLIFIED

Questions, données, analyses, expériences, perspectives: MRO simplifié

Il y a onze ans, Xtivity Inc. a introduit le concept de «cycle de vie» pour les pièces de maintenance afin de créer un contexte permettant de mieux comprendre le monde souvent complexe et quelque peu déroutant de la maintenance à chaud. Il est devenu évident que la réduction de la valeur en dollars et de la taille des stocks de MRO constituait le deuxième chiffre d'affaires et, partant, les résultats nets d'une entreprise. L’objectif d’Xtivity est de réduire la MRO à ce qu’elle est réellement: une police d’assurance permettant de soutenir la disponibilité des actifs, d’améliorer les performances de l’entreprise et de créer un avantage concurrentiel.

Le cycle de vie MRO simplifie la MRO en posant davantage de questions fondamentales:

  • Quelles sont les pièces réellement requises lors de la mise en service de l’actif?
  • Comment et où acheter au mieux?
  • Quelle est la nature du marché et comment est-il contrôlé?
  • Combien peu peut-on acheter sans nuire à l'OEE?
  • Quel est le processus de réparation?
  • Quel est le bon délai?
  • Comment et où mieux stocker?
  • Comment la planification de la maintenance affecte le processus MRO?
  • Quel est le processus de déploiement / problème?
  • Sinon, quel est le processus de retour / mise au rebut?
  • Quelle est la bonne méthode de comptabilité?

Xtivity a commencé à poser des questions à sa clientèle lors de l'extraction des données d'inventaire. Nous nous sommes vite rendu compte que tout le monde avait des données, mais peu d’entre elles avaient les informations sur lesquelles elles pouvaient agir. Le développement d’analyses et d’algorithmes a conduit à une compréhension complète de la performance et de la mesure de la MRO. Ces idées ont suscité de nouvelles questions et une nouvelle compréhension a évolué - pas seulement pour Xtivity, mais plus important encore pour nos clients.

Vous trouverez ci-dessous des exemples de questions simples que nous nous sommes posées et de leur évolution tout au long du processus de recherche. Voici ce que nous avons appris:

Quels repères et normes d'inventaire MRO dois-je travailler pour atteindre dans notre secteur industriel? En commençant par quelle est la valeur d'inventaire par rapport à la valeur de remplacement de l'installation de production?

  • Evolved to - Quels sont les points de repère courants tels que: 30% de ce que vous achetez ne sera jamais utilisé; ce que vous achetez ne sera pas utilisé pendant 9 mois en moyenne; 90% de ce que vous dépensez chaque année pour remplacer les stocks de MRO seront concentrés dans 5% des articles que vous achetez; 50% de ce que vous possédez maintenant ne sera jamais utilisé; et 80% de votre valeur d'inventaire morte est capturée dans 12% des articles.
  • L’amélioration de l’analyse des données révèle que de nombreux autres points de repère n’étaient pas disponibles à ce jour, mais tous s’efforcent d’améliorer les performances de l’EE.

Grâce aux données et au questionnement, nous avons également pu créer des défis à la sagesse conventionnelle dans l'inventaire et les pratiques en matière de MRO, tels que:

Quel est le tour moyen des stocks?

  • A évolué en - Il n’ya pas de virage moyen approprié?
  • A évolué en - Maximiser les virages pour certains objets?
  • Et lorsque des analyses et une compréhension supplémentaires ont été appliquées, elles ont évolué pour devenir - L’objectif ultime est peut-être 0 tour.

Mon nouvel atout de production est en grande partie recommandé par les fournisseurs OEM. Dois-je tout acheter maintenant?

  • A évolué vers - Non, l'optimisation des stocks peut déterminer quand et combien?
  • A évolué en - Combien d’OEM peuvent être remplacés par des stocks «similaires»?
  • Et lorsque des analyses supplémentaires ont été appliquées, elles ont évolué pour devenir - Si je prends le temps de comprendre les bonnes pratiques de provisioning en utilisant des facteurs de fiabilité tels que la catégorisation MTBF et RPM, je peux arrêter les achats redondants avant qu'ils ne commencent et continuer à améliorer le fonctionnement de l'entreprise.

MRO SIMPLIFIÉ ……

Notre objectif pour les mois à venir est de créer un forum ouvert de discussion autour de nouvelles notions plutôt provocantes - en explorant le cycle de vie complet de la MRO, associé à un processus de maintenance optimal - le tout proposé sur une série de blogs.

Chaque blog se concentrera sur une pratique exemplaire reconnue d’aujourd’hui - en vue de la combiner avec des analyses supplémentaires, afin de situer l’état futur de la MRO dans nos usines, usines, mines et usines. Tous les silos de l'industrie peuvent et doivent être exposés à cette pensée.

En étant d'accord ou en désaccord, nous espérons élargir notre sagesse collective. Gardez les yeux sur nous: nous souhaitons que ce soit amusant, rapide, original et enrichissant pour nos lecteurs.

Vous venez de faire vos premiers pas dans MRO SIMPLIFIED.

Des questions? Envoyez-nous un email à optimisation@xtivity.com.
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