Top 3 MRO KPIs That Impact Business Units

3 principaux indicateurs de performance MRO ayant un impact sur les unités commerciales

Nous avons beaucoup de questions ici chez Xtivity. Celui qui apparaît assez souvent est "Comment puis-je améliorer les performances financières de mon entreprise?" Il existe une grande variété de réponses à cette question, mais notre réponse est que se concentrer sur le MRO - maintenance, réparation et exploitation - peut donner des résultats tangibles énormes et inattendus. Les organisations de classe mondiale réalisent rapidement que leurs stratégies s’intègrent dans le domaine des MRO et se concentrent de plus en plus sur OEE (Efficacité globale de l'équipement) et Flux de trésorerie. Ainsi, de nombreuses entreprises à forte densité d'actifs se tournent vers le MRO (fournitures de maintenance, de réparation et d'exploitation). Historiquement, le MRO était considéré au mieux comme une frustration nécessaire. De l'argent a été investi dans l'acquisition de pièces sans aucune mesure tangible en place pour déterminer si l'investissement améliorait réellement la disponibilité et la rentabilité de l'entreprise. Cependant, la réalité est que les unités non opérationnelles qui prennent des décisions relatives aux pièces de MRO ont un impact sur l'ensemble de l'entreprise, qu'elles le réalisent ou non. Chaque silo d'une organisation est affecté par les décisions MRO et MRO et, inversement, les décisions prises dans un groupe d'exploitation peuvent avoir un impact important sur une autre équipe d'exploitation. Alors, comment savez-vous comment se porte votre programme de MRO? Quels indicateurs de performance clés devriez-vous consulter? Nos 3 principaux indicateurs de performance MRO sont répertoriés ci-dessous.

1) Stocks en% de la valeur de l'actif

Cet indicateur de performance clé est une mesure de l’investissement proportionnel dans votre inventaire de MRO par rapport à la valeur de l’actif qu’il supporte. Par exemple, si vous avez une machine sur la chaîne de production d'une valeur de 500 000 USD et des pièces d'une valeur de 100 000 USD, votre inventaire en% de la valeur de l'actif est de 20%. Année après année, vous pouvez comparer cet investissement en stocks à la valeur de l’actif. Cela peut être utilisé pour comparer les performances entre les sites et / ou peut être utilisé comme indicateur de performance clé de gestion pour définir des objectifs de performance annuels. Il peut être mesuré au niveau du site ou du réseau dans un environnement multi-site. Quelle que soit la configuration de votre entreprise, il vous donne un aperçu de l'argent que vous dépensez pour vos actifs.

2) Valeur d'inventaire vs budget

Ce KPI est une comparaison directe de la valeur d'inventaire sur un site ou au sein du réseau, comparée à des objectifs annuels, trimestriels ou mensuels. Cela garantit que le site et le groupe se concentrent sur l'efficacité du fonds de roulement et qu'il est constamment axé sur l'amélioration continue au niveau du site. Cela peut être aussi simple que de savoir que votre inventaire occupe 35% de votre budget. Cela peut être poussé plus loin si on le compare à une troisième mesure: la disponibilité. Si votre organisation peut maintenir une disponibilité de 95% avec une comptabilité des stocks représentant 35% de votre budget, vous vous en sortez bien. Mais si cette valeur d'inventaire est augmentée à 37% de manière stratégique et avec précaution et que le temps de disponibilité augmente à 98%, vous savez que vous avez fait un bon investissement.

Efficacité Générale de l'Appareil

L'efficacité globale de l'équipement, souvent abrégée en OEE, est une mesure du temps productif de l'équipement, net de maintenance, de basculement et d'autres conditions prédéfinies. C'est la mesure ultime de la disponibilité des équipements et elle est directement liée aux objectifs de débit. Il peut être mesuré au niveau du réseau, mais il est plus efficace et utilisable au niveau du site et du centre de travail. Le calcul de l'OEE est un processus en trois étapes, mais la formule est simple:

OEE = Disponibilité x Performance x Qualité

Le décomposer plus loin;

Disponibilité = Temps de fonctionnement / temps de production prévu

Performance = (Nombre total de pièces / durée de fonctionnement) / cadence idéale

Enfin, nous avons qualité.

Qualité = Bonnes Pièces / Total Pièces

Faisons un exemple de calcul de l’EEE en commençant par disponibilité et briser les éléments qui le composent.

Premièrement, les données nécessaires:

Temps de production prévu 7 heures (420 minutes)
Temps d'arrêt 30 minutes
Nombre total de pièces 23,284
Taux d'exécution idéal 65 pièces / minute
Mauvaises pièces 202

Nous commencerons par calculer le temps de fonctionnement.

OT = Temps de production prévu - Temps d'arrêt (30 minutes) = 6,5 heures = 390 minutes.

Temps de production prévu = 7 heures = 420 minutes

Disponibilité = Temps de fonctionnement / Temps de production prévu = 390/420 = 0.9286 = 92.86%. Pas mal!

Next is performance, where P = (Total Pieces / Operating Time) / Ideal Run Rate.

P = (23,284 / 390) / 65 = 0.9185 = 91.85%.

Remarque: les performances sont plafonnées à 100% afin de garantir que, si une erreur est commise lors de la spécification du temps de cycle idéal ou du taux d'exécution idéal, l'effet sur l'OEE sera limité.

Maintenant nous avons Qualité, où Q = Bonnes Pièces / Total Pièces

Bonnes pièces = 23 284 - 202 = 23 082

Q = 23 082/23 284 = 0,9913 = 99,13%. Exceptionnel! Maintenant, mettons tout cela ensemble.

OEE = Disponibilité x Performance x Qualité = .9286 x .9185 x .9913 = 0.8455 = 84.55%

Plus le nombre est élevé, mieux c'est, mais plus important encore, trois autres indicateurs de performance clés sont révélés dans ce calcul: Disponibilité, Performance et Qualité, qui ont tous un impact sur la production. Bien sûr, plus les chiffres sont élevés, mieux ce sera sur tous les fronts, mais ces chiffres peuvent apporter des informations précieuses lors de la comparaison des chiffres entre les équipes d'une usine ou entre différents sites de production. Une usine peut produire un taux de qualité de 95% avec une performance de 99%, tandis que l'autre produit un taux de qualité de 99% avec une performance de 95%.

Ces indicateurs de performance clés sont tous très précieux et peuvent fournir des informations uniques sur votre entreprise et ses opérations. Ce qui est un bon nombre sur un site peut ne pas l'être beaucoup sur un autre, mais souvenez-vous: tout est question de mesure et d'amélioration. L'amélioration de votre travail commence par les données et les indicateurs de performance comme ceux-ci.

Pour plus d'informations, contactez Xtivity à l'adresse 519.642.1881 or at optimize@xtivity.com.

** Les informations sur l'OEE et les calculs ont été fournis et peuvent être trouvés ici: http://www.oee.com/calculating-oee.html
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