Gestion de l'obsolescence

Qu'Est-ce que c'est?

L’inventaire peut être rendu obsolète en raison d’un certain nombre de facteurs, notamment:

  • ● modification des spécifications de la pièce
  • ● Mises à niveau des actifs
  • ● Mise hors service des actifs et équipements pris en charge
  • ● dégradation matérielle

Peu importe la raison, s’il n’est pas réglé, ce segment de stock déprécie ressources administratives, physiques et en fonds de roulement. L'obsolescence est un fait de la vie. Dès qu'une partie est un certain degré de risque d’obsolescence est accepté - mais cela ne signifie pas que le risque devrait être non géré.

Les pressions exercées pour obtenir «plus avec moins» s'appliquent à la gestion des stocks, au même titre que les autres domaines de votre entreprise. Il est essentiel de maintenir la composition appropriée des stocks pour soutenir les opérations en cours. Le fonds de roulement et l’espace sont généralement rares. Cet environnement ne permet pas le luxe de conserver des stocks, ce n’est pas et ne sera jamais sorti des magasins.

Alors, pourquoi devrions-nous conserver des stocks qui ne soutiennent plus notre entreprise? La solution est l'obsolescence peut être complexe, prend du temps et très subjectif. Bien qu’il soit généralement admis que le traitement des stocks obsolètes en temps voulu est une pratique exemplaire, peu d’organisations disposent du temps, des ressources et du désir voulues pour intégrer ce facteur à leur rythme de fonctionnement mensuel.

Nous commençons par examiner les politiques en vigueur. Certaines sociétés disposent d'un ensemble de règles strictes concernant la classification des stocks, d'autres non. Sans des politiques claires en place, il est presque impossible de s'aligner sur les décisions qui suivent.

La prochaine étape est l'analyse des données. Ici, nous utilisons nos outils et techniques exclusifs pour établir le profil de votre inventaire, en déterminant où diriger des ressources limitées pour évaluer le stock et déterminer s'il est actif ou obsolète.

Une fois terminé, nous travaillerons avec l’équipe client pour évaluer les stocks et veiller à ce qu’ils restent prêts à supporter les opérations.

Enfin, nous faciliterons les séances de travail interfonctionnelles afin de nous aligner sur les décisions et les plans d’action visant à éliminer les stocks obsolètes et à convenir des processus à suivre pour garantir la pertinence opérationnelle.

  • Dispositions plus précises sur la radiation des stocks
  • Capacité à prendre des décisions d'obsolescence basées sur des faits - éliminer la subjectivité
  • Alignement interfonctionnel - S'assurer que toutes les fonctions ont leur mot à dire dans la décision et s'accordent sur le résultat, améliorant ainsi le délai de rentabilisation.
  • Amélioration de l'efficacité du fonds de roulement
  • Augmenter l'utilisation de l'espace des entrepôts / magasins

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